Die digitale Welt bringt eine Änderung von Arbeitsabläufen und Zusammenarbeit mit sich. Nicht für alle Mitarbeiter und auch für Führungskräfte geht das mit rein positiven Gefühlen einher. Vielmehr verunsichern diese Themen oder führen zu Reibung und Konflikten mit sich selbst und auch untereinander. Nutzen Sie Supervision, um für sich selbst und auch als Team mit diesen Veränderungen besser umzugehen. 

Überall, wo Menschen aufeinandertreffen, also insbesondere auch in der Arbeitswelt, gehören Konflikte dazu. Oftmals sind diese Ausdruck von Missverständnissen in der Kommunikation, fehlender Klärung der jeweiligen Bedürfnisse der Konfliktpartner und ungeeigneten Strategien der Auseinandersetzung. In Teamsupervision können Themen der Kommunikation, Zusammenarbeit und Beziehungen untereinander analysiert und verbessert werden.

Die Mitarbeiter/innen einer Firma sind deren größtes Kapital. Nicht nur aus ethischer Perspektive ist demnach die Gesundheit von Mitarbeiter/innen von zentraler Bedeutung. Supervision und Coaching unterstützt die Bindung ans Unternehmen, die Entwicklung eines gemeinsamen Sinns, einer Vision und Strategie. Diese Prozesse fördern die Arbeitszufriedenheit und tragen zur Fehlzeitenminimierung bei. Somit wird die Supervision/das Coaching Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Als (neue) Führungskraft übernehmen Sie eine Rolle, an die vielfältige Erwartungen geknüpft sind. Erwartungen seitens der Mitarbeiter, der eigenen Führungskraft, der Kunden/Klienten und nicht zuletzt die eigenen Erwartungen an sich selbst. In diesem Spannungsfeld ist es hilfreich, sich bewusst mit diesen Rollenerwartungen auseinanderzusetzen und in Form von Supervision/Coaching das eigene Verhalten zu analysieren, Ziele zu entwickeln, in den Kontakt zu gehen und sich an den richtigen Stellen abzugrenzen. Dadurch erlangen Sie eine Professionalität und Selbstsicherheit in Ihrer Funktion und Rolle als Führungskraft.